【培训讲师】
牛云，快印客CEO、印联传媒创始人，12年快印行业从业经验，2007年开始研究电子商务与互联网结合的商业模式，致力于快印行业的电子商务解决方案研究。
现任职务：中国印刷技术协会理事，深圳市电子商务协会副会长，深圳市营销协会副会长，深圳企业经营战略研究会名誉副会长，中国快印行业协会创会会长，中国经营大师论坛俱乐部会长，深圳市营销协会战略专家团专家。
打造地域旗舰店，定制3年发展规划
【课程要点】
1：行业发展战略及移动互联网如何帮助快印店业绩倍增
2：快印店的连锁问题
3：管人、用人、留人，针对80、90后的管理智慧。这是一套精细化管理方法，让员工快乐工作，精细化考核--三步三重积分制管理法
【课程内容】
•快印行业发展战略与模型
•快印店现场问题暗访剖析与解决方案
•快印行业绩效考核与精细化管理模型
•连锁商业模式解析
•创新管理工具，即使您没有专业管理制度及团队，即使您是家族企业，也能让您把管人做到极致…
•二维码、微信营销让快印店的收银台无处不在
【本次课程为您解决什么问题? 】
1：解放你的心累、疲惫;
2：提高组织效率;
3：管理运营的工具;
4：成几倍的放大员工的价值，同时减轻你的负担;
5：让你的核心员工更忠诚，价值更大;
6：目标清晰-个人目标、团队目标高度统一;
7：职责明确-组织结构高效，以岗定人，责任明确;
8：流程高效-提升员工工作效率，创造企业最大利润;
9：考核到位-奖罚分明，调动员工积极性，激发无限潜能;
10：最重要一条：学会移动互联网，网络快印战略布局，业绩立即提升!
【特色分析-三步三重积分制管理法】
- 通过三步设定完成自己企业的积分制管理，分为3个月、6个月、12个月三步实施方案，让 你的企业在12个月内打造老板无职守式管理，让你的管理绩效倍增。
• 不改变现有管理制度，增加现有制度的执行力，让原有的物资奖励方案绩效倍增;
• 满足员工的精神需求，打造健康的企业文化;
• 节省管理成本，让一个人变成3个人，让主动加班、主动帮助别人完成工作成为公司管理常态;
• 解决分配平均化，全方位调动员工积极性;
• 独特的管理团队组建及管理模式;
• 如何有效培养复合型人才;
• 老板在与不在一样高效工作，员工自发管理，管理团队自发工作;
• 解决家族式管理难题;
• 解决老板怕处罚员工问题;
• 解决现实管理中简单的功利性问题，管理不再简单的以钱为导向;
• 连锁店管理与品牌管理;
• 完整的快印店管理制度及运营风险规避体系;
• 快印店经营战略及未来发展趋势(互联网及电子商务实战);
【学习后的结果】
完善的店面管理系统导入，让你的经营有条不紊;效率立即提升30%
如何留住你的员工，有效的薪酬及激励体系，让你的离职率低于10%
客户的体验性更好，有利于口碑传播，提高客户回头率
员工个人能力得到提升
销售触角无处不在，销售业绩立即提升
拥有完整的快印店管理制度及运营风险规避体系
清析快印店经营战略及未来发展趋势
拥有一套连锁店管理与品牌推广方案
【为什么要学习呢?】
2013年的到来，咱们做老板是这个世界上最孤独的英雄?您应该往哪逃?如果您没有方法和手段，想逃去印联培训一定要带着问题和困惑来?给您精彩!24日相约深圳站，全国同行和本地同行在等您，就差您了，我们承诺让你不虚此行!
A：2013年快印行业发展趋势报告，详细分析快印新模式的动向，让快印店清晰自己的方向和投资。
B:图文快印店运营管理问题，掌握快印店提升业绩的秘密，让你的业绩立即提升30%-50%。
C：带着您多年的问题，现场解析。
D：搭建同行之间的交流平台，看看比您做得优秀的店，并找出自己的差距。
E：2013年稳住地位的机会，学习新思维，清理思绪，工作如何规划，定位公司战略方向。
F：员工难留,如何提高现有员工工作效率,年后可能会有员工离职,这个问题如何防预.
【课程安排】
【课程行程 】
【对象学员】 快印企业老板/股东/店长
【培训时间】2014年7月7-9日
【培训地点】深圳市罗湖区莲塘国威路68号互联网产业 园一栋首层
【在线报名】http://peixun.1651ky.com/index.aspx
【热线报名】4006-110-166
【主办单位】中国快印协会 印联传媒
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