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影楼经营管理的基本要点

时间:2014-12-25 16:08:13来源:慧聪网

  【印联传媒内容摘要】做生意,不管是比市场策略还是比慧眼识商机,不管是比管理体系还是比产品优劣,推动老板采取下一步行动的离不开一个重要因素——胆识。什么才算是有胆识?清代曾国藩云:“天下事在局外呐喊议论,总是无益;须躬自入局,挺膺负责,乃有成事之可冀”!意思就是说只有去做了才有可能成功。

 


 

  “胆”是行动力,“识”是判断力。

  为什么“胆”在前呢?可见行动比判断更重要。我们每天都梦想着成功,可是机遇到来的时候,却不敢去尝试,只有对失败的顾虑,以致失去了成功的机会。一句话,所有成功者都会有过人胆识,敢于尝试!敢于尝试新的领域、勇于迎接挑战。

  胆识在于魄力,如武汉有一家影楼,代理一品牌,2011年有一家媒体寻求与之合作,但该公司左顾右盼,始终不敢伸出“螃蟹手”,结果该媒体转向与一同类品牌合作,现已成功开发出了武汉的市场。而该公司早已不存在了。同样,某公司,因经营不善寻求一家营销企划合作,却对于两三万元的策划费用砍了又砍,最终还是决定自己搞,结果只“下药”不“调理”越搞越差。另有一家企业更有意思,接了一家企划公司的策划方案,却一直在前期融资上折腾了几个月,时间季节都过去了,策划方案还在纸上。

  胆识在于坚持,不要总想着自己拥有什么“金蛋产品”,大企业也是从小起点开始的。我们读过很多的激励故事,摩托罗拉创始人高尔文卖过爆米花、松下幸之助卖过大米、大宇集团创始人卖过报纸、李嘉诚卖过塑料花、台湾企业家施振荣卖过鸭蛋。这些创业者都知道,但是创业者又很会“过滤”,记住了成功者的平凡出身,却忘记了成功者的坚持。

  值得指出的是有的经营者也是有胆识的,但是他总想在市场上投机,捡别人的漏子,结果把自己害了。开店者千万不要追求大投入大产出,这是不现实的,因为你自我的市场抗风险能力达不到这一点,如武汉媒体报道:在“谣盐”时期,租住在武昌熊家咀的小郭因囤盐意外走红网络——在抢购食盐风波席卷江城武汉时,他花高价一举抢购得6500多公斤食盐。而在政府部门澄清“谣盐”后,这批盐退不掉、运不走而又卖不得,让他陷入困境。真是小聪明却失了大智慧。这一点,经营者一定要把握好“刹车线”,下决心要量体裁衣,适可而行。

  失败的企业总是分不清“要有所为,有所不为”这句话的真正意义,从商是为了利益,但不是一切为了利益,因此,在胆识面前,“识”的重要性就体现出来了,行动之前最好要做出正确判断,只有方向正确,动力强劲,还有什么不能成功?激励书上说,偏执狂才能成功,只是你知道自己做的是对的,只要能坚持一下成功就不会太远了。

  我们都知道店面生意不算是大生意,但它是“麻雀虽小,五脏俱全”,它会涉及到从商的各项基础工作,千里之行,始于足下,希望每一位从商的店主,不管你的生意是大是小,都要把自己的梦想之火维护好,星星之火可以燎原。

  之所以花这么长的时间探讨,就是与各位经营者和店主们探讨如何面临着经营中不断出现的问题,我们如何去应对和突破。出现问题并不可怕,也不是不能解决,只是我们店主们能正确对待这些问题,不要回避或畏惧它,我们要坚信问题背后往往会伴随着商机,你采取的对策可以是短线也可以是长线,只要是有利于目前的现状,符合你现在的店面需求,你可以在一次次的解决应对中不断修整店面的发展方向。只是总体目标不变,过程的曲折并不重要。

 

本文由印联传媒小新编辑整理

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