如果真是因为自身的原因不得不要离开，继续留下来的机会是比较小了。再说天下无不散的宴席，连夫妻都有离婚的，更何况是一个工作。
心态摆正吧，虽不舍但还是真诚的微笑着去祝福人家。而且能够在后期给予帮助的，尽量多帮帮他。别人在你这里也是付出了青春，也为公司创造过价值。毕竟工作只是生活中的一部分，将友谊一直保持下去终会有再次交集的一天。
对于创业型的公司，个人认为首先应该是老板的自我检讨。别一出现这样的问题，首先就是想着这员工真难伺候。对于基层人员来说他们要的无非就是二点：
- 工作开心。可以累，可以苦一点，但是要做的心里开心。
- 要么你开的薪酬很高，为了这份高薪不爽和压力自我去调节。
薪酬不高，干的又不爽，要是你自己也会不干了，不是吗？
干的不爽，我们首先要去了解不爽的原因。是主观的还是客观的，是紧急可以马上就去解决的还是在短时间内没办法根治的问题，这一点需要和他深度的沟通。
并且你要从多维度去说明原因，因为站在员工的角度，他可能只是从某个角度去看待这个问题，要让他明白，目前这些问题公司在什么阶段会怎样的去处理。如果是多数人向你反应了这问题，你还不改，那真有可能就准备关门吧。
别说他们目光短浅之类的话，作为一个企业的老大，你连自己员工的当前问题都不去关注和想办法去解决或提升，他又怎么可能会跟随着你一起去成长呢？你说给了他报酬，别人还付出了青春。要知道艺术类老师以前哪个受过这些委屈？成长也是需要时间的，需要长时间去引导和修正的。
如果经过深度的沟通以后还是不能解决问题，大哥们，那就祝福他吧。真诚的祝福他在以后的工作中能有好发展，如果可以你还可以送给他几个真诚建议。在我们这工作虽然告一段落了，一样保持着友谊嘛，14亿人中能有机会一起同事，已经很难得了。
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