接受上级布置的工作任务不爽快，拈轻怕重，挑肥拣瘦，借口推脱；
遇到无力解决的困难或需要请示的问题，向上级报告不及时，或认为报告上级就了事，不催不问，出了问题，推卸责任，甚至不报告不请示；
工作遇到困难，总是依赖上级或他人，自己不动脑筋去克服，甚至打退堂鼓；
在出现不良结果、错误结果时，习惯于解释，找借口，或归罪于他人，不检讨自己，不敢承担责任。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
首先，作为企业管理者，在人员流程中，是否把执行型人才推到领导岗位上？执行型人才的判定标准为如下七条：
1、深入了解自己的组织和自己的员工
2、坚持以实事为基础
3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高本组织人员能力和素质
7、足够的情感强度
其次，作为企业管理者，是否有明确的员工岗位职务说明？分配任务时，是否解码成员工具体任务？你的命令有如下的三要素么？（好命令的三要素：清楚、简洁、符合逻辑）
管理者向下传达命令前，进行过如下思考么？
1、希望达到什么样的结果？
2、谁适合做这顶工作？
3、达到预期目标需要哪些资源准备？
4、达到预期目标需要按哪些步骤去做？
5、如何简化指令以利于员工理解？
6、员工执行这些步骤还需要培训么？
7、新指令会对部门运作的其它方面造成影响么？
管理者在传达命令的过程中，按如下四条进行的么？
1、向员工解释了为什么要执行这个命令了么？
2、命令足够的清楚简洁，并把命令分解成符合逻辑的具体步骤了么？
3、询问过员工是否理解了命令了么？
4、是否让员工参与到命令的制定过程中，并要求员工给予足够的反馈和建议了么？
作为管理者，你自己是按执行型人才的七条标准，进行工作的么？你制定了严格细致的激励制度，并身体力行的去执行它了么？
如果你没做到，你凭什么要求你的员工做到？
在用人高手的眼中，天下无不是之员工，人人皆为可用之人，关键在于怎么做到量才适用，人尽其才？！
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