【印联传媒内容摘要】近年来，在一些行业活动和采访中，与数码快印行业的老板们交流时，听到最多的就是快印行业的日子越来越不好过了。整个行业经历了十来年的发展，从起步发展到前两年的高潮时期，这两年似乎开始步入低谷，快印行业出现明显的不景气，经营好的企业也都放慢了发展和扩张的步伐，多数大中型企业也都在竭力维持着现状，更多的中小型快印企业面临着生存问题，甚至有的企业处于苦苦支撑或濒临倒闭的边缘。新开张企业骤减，关张企业的消息不绝于耳。其中有经济不景气的大环境影响，但似乎并非主要症结。通过对一些数码快印企业的采访，我们了解到行业所处的尴尬境遇。
印联培训创始人——牛云
现状 呼唤培训
表象1.国内不少数码快印业发展得较快的二线城市，当前市场竞争可谓白热化，为留住客户、保住市场份额，企业陷入同质化、低价竞争，不仅没赚到利润，还搅乱了市场。
表象2.国内一大批三线城市的小型快印企业，没有标准化、制度化，缺乏完善的流程管理体系，专业的管理人才匮乏，没有培训体系，产品线窄，服务不到位，无力参与市场竞争，濒临倒闭，难以自救。
表象3.国外某著名快印连锁品牌，前几年迅速扩张，近来却已少见踪影;国内一家著名快印连锁品牌也在前几年的沸沸扬扬过后，渐渐退出了市场。
表象4.快印企业A，经营有七八年了，员工也有二三十人，目前处于很难堪的境地，钱每年也能赚一点，但每年也不过二三十万元的利润，老板始终在想为什么越来越累，钱赚起来还不如当年五六个人时感觉舒服。这样的企业还不在少数。
表象5.快印企业B，是某省会城市一家做得非常好的快印企业，已有两家门店，因市场及业务发展的需要想开一家新店，但因缺乏成熟的管理人员而迟迟开不起来。
表象6.快印企业C，是一家有4家门店，经营还算不错的快印企业，一年之内两家门店的店长被其他快印店以高薪挖走，而挖人企业也并未因其高薪挖来的人才而走出困境。
……
这些表象背后的根源是什么?
行业不规范，缺少标准化、制度化管理体制;管理机制和体系不健全，企业没有完善的组织架构，都是由老板一人一管到底，导致老板以下的管理者执行力很弱。通常管理学上所说的人的管理半径是七到十个人，同时面对二十几个人当然很累，一个成长中的企业，在达到一定规模时就必须建立合理的组织架构，进行分块管理，明确岗位职责和能力，同时强化管理岗位的执行力，实现分层管理;企业缺乏完善的流程管理体系，导致生产过程多为点状结构，没有形成线状流程管理，工作流程难以顺畅;人力资源管理不力，绩效管理难以落实，缺少企业文化，缺乏培训机制，导致人才匮乏，流失严重;人员能力与企业发展不相符，致使产品质量、工作效率、服务质量下降，导致客户流失，这与企业内部培训不力，人员能力提升欠缺密不可分;管理人才培养储备遭遇瓶颈，企业发展扩张难以实现;连锁品牌经营，对后续的指导要求是很高的，后续的工作包括培训、产品研发、新设备的引进、与供应商的谈判以及业务结构的调整等，后续支持跟不上，缺乏统一的标准化管理体系，缺乏专业的培训机制，势必造成加盟企业良莠不齐，失去品牌效益……
找到根源后，如何对症下药呢?
我们可以从中找到拯救行业现状的关键词：规范、标准、制度。
那么规范、标准和制度建立后又将如何贯彻实施呢，非培训莫属。
印联培训拥有从业多年资深培训经验的专家团队，都具有多年的实战经验，通过分析目前的快印行业 的经营现状，以实战分享及情景互动的培训方法，让学员了解和掌握图文快印企业如何采取有效的管理运营方法，迅速提升团队凝聚力、生产质量和销售业绩，同时 提升客户管理和服务的能力。培训课程从快印店店面管理、人才管理与培训、物料与设备管理、店内营销、销售团队组建到电子商务应用多角度设置有专门的培训， 已为全国图文快印企业培育了众多优秀人才，依托于印联传媒丰富的行业资源的强大的专家团队，成为中国快印行业的黄埔军校。印联培训官网：http://peixun.1651ky.com/index.aspx
本文编辑/印联小黑
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