【印联传媒资讯】很多的企业都有自己的管理体系，但是很多的企业表面完善的管理体系通常只是摆设，他们只是照搬大企业的机构，没有根据自己的实际情况搭建的管理体系基本上都会因为复杂和理论化而无法得到有效应用。
但凡没有过亿业绩的企业，制度都不要太复杂，工作重点应该放在企业经营上，经营好才能出业绩，企业才有发展。一旦管理大于经营，企业离倒闭也就不远了。
制度是一个经济体高效运作的根本条件，没有制度就谈不上和谐。制度是人们在一个环境中的安全保障，也是规范其行为最终的力量。制度不健全人的劣根性就会暴露无遗，所以在一个制度不健全、不规范的企业中，管理就因人缺乏规范而变得复杂。
制度的缺失使得企业运营渗入了人们太多的主观意图，制度权威的缺失相应地使人的权力影响彰显，这往往会产生诸多负面政治。组织成员价值观不统一、行为标准不一致、利益分配不公、权力滥用等消极问题必然在缺乏制度规范的环境中体现出来。
有的企业虽有制度，但制度设计不科学，制度形同虚设，即使制度有科学性的一面，但制度执行者依然可以利用制度误区，向着有利于自己主观意志的方式去操控。于是制度并没有代表企业行使公正的权力，而成为人利用的工具，这一切都使制度沦为一套文本而不能发挥实效，它就变成老板书橱里的摆设，为老板“雪藏”。
其实但凡没有过亿的企业，其制度都不要太复杂，工作重点应该在经营上而不是管理上。过于复杂的薪酬管理往往会表现出拘泥于小节，死板硬套，不客观现实，灵活把握，也起不到激励作用。
好的管理制度不要复杂，要严苛！
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