【印联传媒资讯】企业无法成长的几大原因。
01信仰的缺失
很多老板甚至什么是信仰都搞不清，于是在经营企业时，为了挣钱而无所顾忌，结果可想而知。 对于企业而言，最难的事情是让消费者认同 ，为什么消费者认同 ，原因只有一个， 老板的信仰，得到了消费者的认同和共鸣。
老板的信仰决定着企业的发展方向，如果老板缺失信仰，最终会把企业带向灾难。星巴克的创始人曾经说道；无论商业帝国多庞大，终将不敌爱与仁慈。 老板的信仰和对顾客的爱，决定了企业的未来。
02漠视顾客
竞争越来越残酷，生意越来越难做，餐厅老板越来越痛苦，想了无数招数，参加了许多培训，拜了许多大师，还是搞不定顾客！问题到底出在哪？因为漠视顾客！
漠视顾客是绝大多数老板的通病，肯定会有老板不认同校长的观点，他们认为自己很关心顾客，其实他们所谓的关心顾客只不过是嘴上说说而已，以自我为中心是人的本性，大多数老板只关心自己挣了多少钱，关心有多少顾客购买了自己的产品，而根本不关心顾客为什么要购买自己的产品，更不会去关心自己的产品能为顾客提供什么独特的价值，漠视顾客的结果就是顾客也会漠视企业的存在。
03不懂如何设计合理的组织架构
绝大多数老板并非管理专家，对他们而言设计合理的企业组织结构就无关紧要了，结果有先天缺陷的组织结构，必然制约了企业成长，组织结构决定了企业能走多远，决定了企业能否健康发展，企业就像一架车，发动机是最核心的部分，企业的发动机就是其组织结构，创业初期，刚刚起步，老板还可凭借着一己之力，拉着企业前行，当企业发展大了，凭老板个人根本无法推动企业发展前行，这时组织结构设计的重要性显现出来，然而企业已陷入困境。
04不懂如何建立有效的管理制度
对于许多老板而言，制度只不过是抄来的文字，主要的用途是对付员工，有这种可怕观念的老自然不会关心如何建立有效的管理制度，也不会懂得如何建立有效的管理制度，然而企业制度是企业赖以生存的体制基础，一但出现问题，企业不仅难以发展，甚至会倒闭。
企业制度就是一种契约，是企业全体人员共同制定，共同认同，共同承诺的契约，是人与人之间的契约，是人与企业之间的契约！这个契约是需要全体成员的智慧去探索才能建立，尤其是老板的知识和决心决定了企业制度的有效性。
05 不懂如何建设一个优秀的团队
许多老板以为有了一伙人就是团队了，他们不懂得团队与团伙的区别，更不懂得如何才能建设一个优秀的团队。火车跑的快，全靠车头带，一个优秀的团队必须有一名优秀的团队领导。团队建设是—门科学，不仅要建立共同愿景或目标，更需要持之以恒的耐力和完善的相关制度。
孔子曰：其身正，不令而行，其身不正，令而不行。身教胜过言教，一个优秀的领导人才能带领一个团队发展、壮大、繁荣。
06不懂如何建立有效的创新机制
说到创新的重要性，还是有很多老板认同的，可如何创新？企业如何建立有效的创新机制，这就会难倒一大批老板了；首先什么是创新就有许多老板搞不清楚了，更别说什么是创新机制了，在他们看来，创新只不过是改头换面，换个马夹忽悠顾客而已，创新机制则是视老板的心情而言了。
07不懂什么是真正的品牌战略
绝大多数老板并不懂什么是真正的品牌战略，他们连什么是品牌都没搞清楚，他们把牌子当品牌，把标志当品牌，把形象设计当品牌战略，把广告促销当品牌战略，他们不知道品牌是竞争的产物，不知道品牌在顾客的心智中，不知道品牌是有基因的，不知道什么是品牌故事，当然也就不懂真正的品牌战略了。
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