【印联传媒资讯】有些广告店老板会觉得，自己每天忙个不停，员工却每天准时下班好像没事做。而实际上，遇到这些问题的广告店老板要面对的正是典型的团队管理问题。那么，该如何解决这个问题呢？快印客大学来为你解答。
管理能力：对团队定位、文化氛围有全盘思考和推动计划
好的组织架构有自我进化和运转的能力，会自动淘汰与组织氛围和目标不一致的成员，吸引匹配的成员加入。不好的组织架构也会造成严重的负能量和低效。
印联传媒分析，作为广告店的管理者，需要对团队的成员角色和能力搭配、培养方向、文化氛围有全盘的思考和落地计划。并与成员达成共识。否则在这个过程中员工的不稳定性也会影响业务的进度和成败。
专业性提升：敏锐洞察力和决策力
广告店的管理者需要对市场、用户、竞争对手动态进行持续关注，深刻理解。这些积累和不断实践复盘来的经验在团队遇见意见交叉、项目停滞时给出果断的决策和方向指导。
印联传媒表示，在团队管理中，学会授权，让大家对自己的任务和结果负责，各司其职，才能效率最大化。同时，在特殊环节和重大项目中要充分集权，给予关键决策方向。管理者决策的科学性和专业性也会影响团队的凝聚力和战斗力。
专业性提升：产品规划能力
作为广告店的管理者，还需要有业务的专业性，对于广告店产品方向和未来规划有清晰的认识。这种认识和规划，需要广告店的管理者将其转化为不同阶段和时期可落地的分解目标，给团队成员一一讲解沟通，达成共识。
当整个团队成员都清晰的知道自己当前需要做什么完成什么，整个大团队在努力达到什么样的目标，他们才可以更清晰的明白自己在这个过程中可以获得怎样的成就感和成长。大家才会各司其职，共同发力，为大目标努力。
没有调查就没有发言权
快印客大学表示，作为广告店的管理者，可能实践经验比大多数员工都丰富，很容易根据结果做判断，表态度，做奖惩。
虽然我们要重视结果，但是了解过程才是找到问题的关键。管理者的每一个决策和行动往往会影响整个团队的进度和方向。所以更加需要充分的思考和判断。
决策之前需要了解清楚问题是什么、为什么发生、相关因素有哪些。为什么没有做好。别一上来就下定论，也会给团队成员形成不好的印象。
快印客大学提醒，除了团队管理，广告店老板还需要增加知识的宽度，比如市场以及客户洞察、数据分析等板块也需要进一步理解与运用。只有让员工充分理解自己努力，并且让员工参与到广告店的发展中，并从中得到收获和成长，才能更好的解决团队管理的问题。
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