相信在过年之时，每个人都会对新的一年展开美好的愿景，早早做好了各种规划，希望在未来的一年里大展宏图，岂料一场新型冠状肺炎在中国迅速蔓延，导致全国实体门店全部关闭，这令所有实体店主感到恐慌，阳春三月病毒总算快被控制住了。商店重新开业有了希望，对于疫情过后的实体生意，怎样布局才是应对目前状态的更好良策呢？
一般来说，开店做生意的老板主要有三种：等客型、推销型和营销型。
1、等客型，就跟字面意思一样，守在店里等顾客上门；
2、推销型，知道踏出店门，主动去寻找顾客，把产品卖给顾客；
3、营销型，让顾客主动上门，有的直接让产品在线上去找顾户。
很多老板说，我也想当营销型店铺，但我根本不会做营销推广啊！
在这里，我要严肃地问你，你学都没有学、都不去尝试、怎么就知道不会呢？
营销型的店铺最重要的一个点就是展示！展示！展示！
第一，关注目标客户群体，制定专属营销方案，差异化贴心服务
比如以往的顾客群体都是一些零散的客户，那么收入也仅够维持房租水电的费用，而服务项目则相当于材料的搬运工，这样的话，根本既辛苦也没有技术含量，同行的价格竞争也非常激烈。
那么你是否会考虑怎样差异化服务，既提高了客单价，也区别了同行的服务项目，另外再加上你的贴心服务。设身处地的为客户着想，那么客户每到需要做营销方案时，是否会第一时间想到你？
服务的对象可由坐等到店的零散客户，变为主动出击的周边商户及中小企业。每个企业每年都会投入相当多的广告费用做营销，但是真的有效吗？也只有自己知道，如果你能提供更好的营销方案给到他们，既能帮他们节省了广告费用，成交转化率也提高十几个点到几十个点，他们是否会考虑你的营销方案呢？
第二，互联网转型如何避免走进误区
受疫情影响，无论是大企业主还是中小企业主，都在想尽办法挺过这一时期，坐在家中焦灼不安，思虑万千，越来越多的人把目光投向了互联网，希望在互联网上能开辟出新的天地。
那么将营销转型互联网，我们真的作对了吗？
坑一，直接把实物产品搬运到网上售卖，这样未尝不可，但是互联网营销也是一个专业性很强的体系，想要在网上也把生意做得风生水起，就需要具有营销策划及总体布局的能力。
坑二，直接把实体店的客户带进社群，发红包组织裂变。这样玩儿效果不会很大，在互联网中你首先要有一个好的定位，把自己的形象打造的更专业，平时多输出价值，培养客户的信任度，专业方面做到更细分，这样客户有需要相关业务时，非你莫属。
第三、人是创造业绩的主体
人，是业绩达成的重要因素。在店铺运营过程中，人显然都是排在首位的因素。经验丰富的老店长或门店老板都知道，优秀的门店销售人员可以轻松的提高20%以上的业绩。20%以上的经营业绩意味着什么？意味着门店每个月增加几千元甚至上万元的收益。因此为了确保门店业绩做到最好，首先要做好人的管理。
现今时代发展非常快，无论线上线下，稍不留神就会被out，图文广告业更是应走在时代趋势之前，否则你的营销方案就不能为你的客户带来现金利益，作为广告人我们的服务必须从材料的搬运工提升为方案的制定者，利用逆向思维制定方案，站在客户的角度，客户需要什么？他们需要“人”。
对的，每个行业每个门店都需要能来消费的人，人从哪里来？别人的客户是否会变成我们的客户，那么前端设计好了引流方案，加上中端的培养方案和后端完美的成交方案，你将不再愁客户从哪里来了，怎么培养客户的粘性，增强信任感，成交就变得水到渠成。
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