【印联传媒内容摘要】图文快印企业管理制度的执行对于当前的快印店老板而言，是一个老大难问题。因为目前国内的图文快印企业多为家族式经营，所以快印店的制度执行管理就是快印店发展的最大瓶颈。积分制管理制度的出现，让快印店制度执行问题迎刃而解。
制度执行力是图文快印企业的一个管理难题。它是图文快印企业管理中的一个瓶颈，也是各行各业面临的管理困惑。现在的图文快印企业，员工如果违反了制度不敢随意扣钱，但不扣钱又使制度没有了执行力，实行积分制管理以后，这一难题就能得到根本性的解决。
第一，实行积分制管理后，图文快印店员工的违规、违章行为由扣钱处罚改为扣分，员工既容易接受又能得到处罚的信号，比扣钱要人性化。同时，员工又能得到处罚的信号，采用这种方法，使执行制度的难度变小，制度的执行力增加，员工所有的错误都可以得到扣分的处罚。
第二，由于每个管理人员都规定了奖分和扣分任务，同时，管理人员又给了职务工资，管理人员责、权、利非常明确，要求每个管理者以公司的利益为重，随时发现公司的各种问题，并给予积分扣分，如果没有完成扣分任务，管理者本人的积分就要受到相应的影响。如果管理者发现了好人好事，就要在自己的权力范围内给予奖分。通过这一方法，做到了老板在与不在，都会有管理人员奖分和扣分，都会有管理人员认真管事，从而使各项制度真正成为全体员工的行为准则，大大增加制度的执行力。
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