快印管理_印刷管理动态_广告店加盟管理动态_打印店加盟管理动态-印联传媒_第79页

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如何激励员工最有效？印企老板知道吗？ [2016.08.01]: 　　【印联传媒内容整理】有一道古老的管理学难题：业绩好应当奖励谁，如何奖励?正如经济学家、英国财政部前顾问黛安•科伊尔(Diane Coyle)不久前在英国《金融时报》上撰文指出的那样，这个问题的答案通常是利己的。简单并容易监控..<详细>

印企管理如何做到以人为本 [2016.07.27]: 　　【印联传媒内容整理】首要为尊重员工开始，让员工同事参与讨论务，注重关注员工关系，在一定前提下，为其设计一套完善的职业规划，真正赢得员工的心。　　自“以人为本”的企业管理精髓创导以来，国内大部门企业都竞相效..<详细>

你应该思考的是经济危机后怎么挣钱 [2016.07.27]: 　　【印联传媒内容整理】现在，大家问得最多的就是：经济危机会来吗?中国经济会崩溃吗? 　　至于经济危机什么时候触底回升?以及经济回暧之后怎么挣钱?却很少有人会认真去想。　　中国经济仍然一枝独秀，让很多国家嫉妒不已。但是，..<详细>

如何感性留才？看这里 [2016.07.25]: 　　【印联传媒内容整理】离职面谈, 其实当下往往得不到甚么讯息, 但是如果你可以妥当地运用 30/60/90法则, 分别在员工离开后的30天、60天、90天为一个周期, 持续地对员工表达关心与追踪, 你将会获得很多意想不到的收获! 也提醒老板们一..<详细>

印刷包装企业做好现场管理的八大要素 [2016.07.22]: 　　【印联传媒内容整理】市场竞争日益激烈，特别是产品同质化严重的软包装行业，残忍的价格战把行业推进了微利时代。国内的软包装企业要不断适应市场环境变化，在外拼价格、拼质量、拼服务，把关注重心更多地投入各个层次，比成本管理、..<详细>

在外投资的印刷厂如何走上正轨 [2016.07.22]: 【印联传媒内容摘要】在异地他乡，首要是生存然后是发展，定好公司的厂纪厂规并严格实施，以考核的形式进行评估，同时作为领导要懂得创新和果断。　　国有国法，家有家规，企业更是如此，在异地他乡，首要是..<详细>

学会这几招，油墨成本一降再降 [2016.07.22]: 　　【印联传媒内容摘要】近年各种油墨管理系统应运而生，如GSE公司的精益油墨管理系统、盛威科的墨房管理软件等。　　据GSE公司测算，精益油墨管理可以节约高达30%的油墨成本!GSE精益油墨管理系统通过采购原墨来代替预混合油墨，可降低..<详细>

在宏观战略层面印企如何实施精细化管理 [2016.07.22]: 　　【印联传媒网讯】在宏观战略层面，印刷企业实施精细化管理，就是要建立一个基于价值利润链下的标准化、规范化、精细化、数据化的运营管控机制。　　塑造价值利润链　　在世界顶级经济学家郎咸平教授提出的“6+1”体系中..<详细>

怎样让印企员工提高工作效率？ [2016.07.22]: 　　【印联传媒内容整理】哲理的故事　　2013年初，查理在温哥华市中心开了一家五星级酒店,客人络绎不绝，入住率常在八成以上。但查理很少在办公室，总是去打高尔夫球。　　一位朋友问他：酒店事务千头万绪，怎么还有闲心打球?他笑称..<详细>

印刷工厂现场管理应该注意的10个细节 [2016.07.22]: 　　【印联传媒内容整理】现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，..<详细>

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