【印联传媒内容摘要】图文快印企业管理制度的执行对于当前的快印店老板而言,是一个老大难问题。因为目前国内的图文快印企业多为家族式经营,所以快印店的制度执行管理就是快印店发展的最大瓶颈。积分制管理制度的出现,让快印店制度执行问题迎刃而解。
制度执行力是图文快印企业的一个管理难题。它是图文快印企业管理中的一个瓶颈,也是各行各业面临的管理困惑。现在的图文快印企业,员工如果违反了制度不敢随意扣钱,但不扣钱又使制度没有了执行力,实行积分制管理以后,这一难题就能得到根本性的解决。
第一,实行积分制管理后,图文快印店员工的违规、违章行为由扣钱处罚改为扣分,员工既容易接受又能得到处罚的信号,比扣钱要人性化。同时,员工又能得到处罚的信号,采用这种方法,使执行制度的难度变小,制度的执行力增加,员工所有的错误都可以得到扣分的处罚。
第二,由于每个管理人员都规定了奖分和扣分任务,同时,管理人员又给了职务工资,管理人员责、权、利非常明确,要求每个管理者以公司的利益为重,随时发现公司的各种问题,并给予积分扣分,如果没有完成扣分任务,管理者本人的积分就要受到相应的影响。如果管理者发现了好人好事,就要在自己的权力范围内给予奖分。通过这一方法,做到了老板在与不在,都会有管理人员奖分和扣分,都会有管理人员认真管事,从而使各项制度真正成为全体员工的行为准则,大大增加制度的执行力。
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