【印联传媒资讯】很多快印老板都会抱怨,明明对员工很好,也愿意给他涨工资,但员工就是留不住。这是为什么呢?首先,快印老板必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。
1、安全感
员工首先是要有安全感,也就是说薪酬必须能够给他基础的保障,这个保障不一定是薪酬高低问题,比如合约、约定,都会让员工感受到保障,有了保障才能在你这里安心工作。
2、有盼头
也就是如果做的好,应该怎样奖励,而这一点恰恰是很多快印老板所欠缺的。大多数快印老板都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计,根本没有动力而言。
3、适当的压力
快印老板要学会通过目标来给员工适当地施加压力。通过设定目标、达成目标来传导压力的,并且要掌握好这个尺度。
4、与努力匹配的回报
其含义是,你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了,他们才愿意努力去做,所以考核要点一定要相应。你不能让员工没有方向,也不能对员工的努力视而不见。
5、考核指标尽量量化
杜绝那种口头承诺,什么好好干,干好了怎么怎么样。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?员工会感觉到忽悠,有些快印老板老板本来也就是在忽悠,结果可想而知。
6、考虑员工的现实处境
要考虑实际管理中遇到的问题。比如,员工流动速度过快,则可以使用年终奖、工龄奖来锁定。如果员工年龄比较大,在管理方法上无法改进,则通过目标设定来提高绩效。如果地域性的员工普遍乐于自己创业,可以整合成事业合作伙伴等等。
快印老板只有真正了解员工的需求,并尽最大可能满足他们的合理需求,让他们能够快乐地工作,并不断成长,他们愿意一直追随着你。
本站声明:本网站除标注来源【印联传媒】之外,其余文字图片均来自网络,如有侵权,请及时联系我们,我们将会在第一时间进行删除!编辑部联系电话:0755-8268 2722。