当前位置首页 > 营销管理 > 快印管理
这些管理者忽略的细节,才是员工离职的真相 [2018.10.19]
【印联传媒资讯】员工离职,特别是老员工的离职,在大多数情况下是一个双输的格局。 “赶走”员工的原因难道真的是“世界那么大,我想去看看”吗?大多数员工离职的原因,还是“钱给少了”。除了钱给少了,还是哪些重要细节是管理者容易..<详细>
库存是最大的浪费?没有订单的生产就是在生产亏损 [2018.10.17]
【印联传媒资讯】库存是利润最大的杀手。一家企业的库存管理水平是企业整体管理水平的体现,一家企业的库存销售比和总库存周转率是衡量企业经营与运营管理水平好坏的重要衡量指标之一。 讨论到企业调研时如何快速掌握企业的生产运营状况..<详细>
经营者必须时刻带着危机感来经营 [2018.10.17]
【印联传媒资讯】在企业管理中,危机意识是一个经常被讨论的话题。尤其是对于一切正顺风顺水的公司来说,如果不持有危机意识,认为高枕无忧,那么公司可能转瞬就会濒临破产。 实际上,在进行经营和管理时需要的是危机感,而不是不安的情..<详细>
辛苦培养的员工,翅膀硬了就飞怎么办? [2018.10.16]
【印联传媒资讯】如何调整这种心态,平和的看待“员工翅膀硬了就飞”这件事? 首先要明白“员工翅膀硬了就飞”这是个必然现象,要知道现在多少的创业者就是在原来的单位翅膀硬了,然后飞了的。然后,对于做企业的朋友有如下几条建议: ..<详细>
职场思维:出了问题别忙着找理由 [2018.10.16]
【印联传媒资讯】最近老李频繁向公司申请资源,领导说,你不能老向公司伸手要资源啊,你自己也得多想办法提高自身产出啊,你们有好几个环节没用全力,明显就还有很大水分可以挤压,先从内部找空间,拿出一份自己提效的报告出来。 眼前一..<详细>
给你一个团队,你就能管理? [2018.10.15]
【印联传媒资讯】制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的: 如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害! 因为这只会助长他们的贪婪..<详细>
“下不为例”是管理大忌 [2018.10.15]
【印联传媒资讯】 企业的运营与管理是个细活,必须要拿捏好管理的松紧尺度,管理过松会造成员工的工作状态散漫的局面,管理过度又会扼杀员工们的激情,松紧之间体现的就是管理者的技术及境界,但是一定要切记,不能对员工说“下不为例”..<详细>
知识管理能使企业获取持久竞争优势 [2018.10.15]
【印联传媒资讯】面向未来企业管理的另一个重要因素是知识管理。今天,科技在企业的应用领域逐步盛行,知识比以往任何时候都更廉价、更迅速地传播和繁衍,这就意味着一旦竞争对手获得了相同的知识,企业自身的优势很快就会丧失殆尽。为了..<详细>
如何让员工快乐工作,拉动绩效增长? [2018.10.15]
【印联传媒资讯】如果你和登山者谈论探险,他们将不会花费很多时间去谈到达山顶的体验。相反,他们将谈论寒冷的气候、令人痛苦的水泡、糟糕的食物、恶劣的环境及笨重的设备。他们将告诉你抵达山顶的喜悦后通常是一阵低落。他们完成了目标..<详细>
真正优秀的领导者,无非是做好了这两件事 [2018.10.12]
【印联传媒资讯】对员工来说,最好的领导是最为开放和诚恳的,他的威权和魅力不建立在隐藏的信息和故作高深上,而是愿意倾听员工的想法,明智的筛选出对大家、对公司最有利的决策,并且释放出员工的潜能。 过去30年间,在众多不同类型机..<详细>
关注印联传媒