【印联传媒内容摘要】现在，很多企业处于创业期，发展期，本身的实力有限，需要不断的吸引人才的加入，留住自身的人才。但是，要怎么留住人才才是企业需要关注的问题。
1、品牌塑造
对于企业来说，企业的品牌塑造，就是公司文化的塑造。只有被公司员工认同的公司文化，工作氛围等，才能在企业内部形成凝聚力，做到留住人，吸引人。
2、明确理想与目标
很多企业在发展的现状是：对企业的发展没有一定的规划，没有目标，唯一告诉员工的就是不断的开拓市场。
对于企业来说，企业的理想与目标，绝对是自己员工以后的发展空间。没有人会愿意在一个没有发展的公司里待下去，所有人渴望的都是不断进步，不断去突破的空间。所以想要招到人，留住人，就要给自己的员工更大的发展空间，让他们能够看到希望。
3、坚定的核心团队
人才都是相互吸引的，能够留住人才，那么这些人才就是你以后吸引别的人才的筹码。而想要留住这些人才，最简单的就是利益的共享。
4、屡败屡战，绝不服输
很多企业现在经济形势的下滑，互联网的冲击等等状况不断的出现，就变得犹豫起来，人心惶惶的。如果连自己的心都已经乱了，怎么能够让你的员工的心定下来，留下来。不要被挫折打败，只有你有足够的坚韧，你的员工才能够足够的坚定，看到未来与前途，还有钱途。
企业的发展离不开人才的需求，做到以上几点，还会怕没有人才可用吗?
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