【印联传媒资讯】很多外行老板是怎样带领一帮内行师傅把广告快印店经营得红红火火的？
很多广告快印店老板其实并不精于设计装订排版，但是却能把一家店经营的红红火火，为什么，就是把快印店的员工看作一串葡萄，我就是最上面的那个葡萄梗，我所要做的工作就是紧紧抓住最接近梗部的那几根茎，这样整串葡萄就能提起来了。比如，快印店主要分前台、设计、前期、后期、等几个部门，我就管好这几个部门的负责人，并且落实个人责任制，任何部门出现任何问题我都找相关部门负责人。在招聘或选拔部门负责人时，我还很注意找“行家”来弥补我是外行的不足，比如招聘前台，我要求必须做前台职位三年以上；招聘设计，必须是学设计出身、有相关工作经验的。外行老板要做 “葡萄梗”。
在管理中最大的法宝就是“在回答内行提出的问题时，不要在茫然无知的情况下匆忙下结论。不管他们说得有多正确，你心里多赞成，也先要告诉他：让我考虑一下再做决定。”接下来，召集几位重要部门的负责人让他们讨论这个问题，最后让每个人提出一个解决办法。在这个过程中，各部门负责人往往会有激烈的争论，因为碰到一个问题，每个部门的负责人第一反应就是：这个问题对自己所负责的部门有利有弊？他们会结合部门利益来考虑问题、提出建议。对他们的争论，外行老板只认真听，一般不轻易发话，因为这个时候你会更清楚这个问题的利弊在哪里。
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