当前位置首页 > 营销管理 > 快印管理

有这样的快印老板,员工都不愿意离职

时间:2017-11-01 18:02:15编辑:河小澈来源:互联网

印联传媒资讯】许多快印老板常常抱怨,留不住员工。不过,快印老板在抱怨的同时,有没有反思过,自己做事有没有让员工心服口服呢?那么,快印老板应该怎么做?


1、放低姿态


提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你。不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少。


2、以身作则


树立榜样做表率,让员工向自己看齐。律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样。


3、识人于微


借你一双慧眼,要做就做最优秀的伯乐。因小事而知大节,心理素质差的人难成大事,有情有义者可重用,是骡子是马拉出来遛遛。


4、适才适用


知人善任,让人才如鱼得水。别让豹子去捉老鼠,垃圾只是放错了地方的宝贝。怪人有怪才,大胆使用收奇小效,给不同的员工分配不同的工作。


5、重在平等


营造和谐气氛,架起沟通的桥梁。倾听另一种动听的声音,不要把自己的观点强加给员工,平等是沟通的前提条件,不要用电话和网络代替面对面的沟通。


6、兼听则明


群策群力,好建议让企业受益无穷,敞开胸襟,倾听员工的提议,营造民主气氛,让员工敢于说真话,尊重下属意见并及时反馈信息。


7、金钱激励


金钱不是万能,没有金钱却万万不能。金钱激励有弊端,不要花钱买来"离心力",必要的时候,偷偷塞给员工一个红包;"重金"之下必有"千里马",平均主义严重削弱奖赏的"含金量"。


8、情暖人心


情感就是指挥棒,赢得人心方能无往而不利,怀着一颗感恩的心去体谅员工,感情投资,用真心去换取忠心,用关怀让公司成为温暖的家,走出关心员工的误区。


9、同心协力


创建高效团队,把员工拧成一股绳。雁行千里靠团队,激发成员的团队精神,帮助员工树立团队意识,打造协作型团队,使1+1大于2,信任是团队合作的开始。


10、网开一面


得饶人处且饶人,对人才不可求全责备。用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去,切忌用自己的标尺衡量员工。


11、不吝赞美


良言一句三冬暖,好员工都是"夸"出来的。要时刻留意员工的成绩,并给予赞美,勿以事小而不赞,失败者更需要表扬。


12、立威造势


保持身份,让员工无条件服从。不能在员工面前摆官架子,但也要学会与员工保持距离,这样才能树立权威,在员工面前适当地显露"身份",全方位树立权威。


13、因人施管


实行差异化管理,忌把员工放在同一个"模子里"。千人千面千标准,区别对待"解决小问题"的人物和"解决大问题的人物",对待"刺头"员工要用特殊方法。


14、绩效考核


公平公正,不煮"大锅饭"。平均不等于平等,绩效评估追求差异化,公平考核,提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事。


15、事不躬亲


善于授权,给员工开辟一条向前冲的路。努力做个"聪明而懒惰"的人,扶上马,再送一程,授权对象,最优秀的不一定是最合适的。授权,信任是前提。


16、刚柔相济


硬弓配软弦,最有效的驾驭之本。该宽时宽,该严时严,当严必严,不要怕杀鸡给猴看,学会红脸白脸集一脸。


17、加长短板


提携后进,绝不让一个员工掉队。别把条件差的员工当累赘,中等人才优先用,有经验的员工不一定最优秀,多给"笨"人一些机会。


如果快印老板做到以上几点,让员工发自内心爱戴你,那员工怎么可能还会想离职呢?

2.0商品目目录册销售系统
本站声明:本网站除标注来源【印联传媒】之外,其余文字图片均来自网络,如有侵权,请及时联系我们,我们将会在第一时间进行删除!编辑部联系电话:0755-8268 2722。
智慧云码
关注印联传媒