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快印店留不住员工,你反思过管理方法了吗?

时间:2017-11-03 16:56:43编辑:河小澈来源:互联网

印联传媒资讯】留不住员工是许多广告快印店的一大难题,在遇到这样的情况时,各位快印老板有没有认真思考过其中的原因?有没有反思过自己的管理方法是否恰当?


一、员工的离职原因


员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。


这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。因此,快印老板一定要反省自己的管理方法,带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?


二、快印老板带团队必须做好这8条


1、授人以鱼:给员工养家糊口的钱;


2、授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;


3、授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;


4、授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;


5、授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;


6、授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;


7、授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;


8、授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。


一流管理者:自己不干,下属快乐地干;

二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

三流管理者:自己不干,下属主动地干;

四流管理者:自己干,下属跟着干;

五流管理者:自己干,下属没事干;

末流管理者:自己干,下属对着干。


三、九段管理者修炼


一段:以身作则,堪为榜样

二段:帮助下属,无私奉献

三段:教化下属,为人师表

四段:建立规则,打造团队

五段:高效激励,领导思维

六段:全面统筹,科学管理

七段:运筹帷幄,决胜千里

八段:机制励人,文化凝人

九段:组织制胜,天长地久


四、广告快印店怎么样留住人才?


快印老板必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!


快印老板必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!


五、什么是培养人才?


快印老板敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!


1、什么是人才?


做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!


2、什么是领导?


指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!


3、什么是使命?


活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!


看完以上内容,各位老板清楚自己的管理问题出在哪里了吗?

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