【印联传媒资讯】细节可以决定成败，快印老板每天到店时，都必须要做好5件事。虽然这些只是一些微小的细节，但做好了就可使店铺完美运转，业绩倍增。
1、检查
快印老板每天早上进店第一件事就是检查。针对原料库存、卫生、体验台真机、POP摆放位置、宣传单页等进行检查。以此确保每天店内产品指示准确，体验更加顺畅，环境干净明亮。
2、激励
激励是快印老板每天必做项目，针对早上员工的整体状态，应给予相应激励；针对个人精神状态，要不定时给予鼓励；针对前一日的店内运营数据，给予希望和鼓励的激励；针对一些执行性的工作，适当的委托员工。
激励并非口头表扬或者蓝图规划，而是融入于工作中润物细无声，一个鼓励的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授权都是激励。从而确保员工精神状态是正面积极的，从而感染同事，感染客户。
3、服务
快印老板严格意义上来说并非领导者，而是服务者。其职责最重要的就是给予员工资源上的保证，技术上的支持。让员工可以全身心的投入工作。
商场如战场，战时粮草是战士最大的后顾之忧，而广告快印店的后顾之忧，就是营销型广告印刷品与创新型营销策划等资源保证和技术技巧上的支持。
4、观察
观察是快印老板必须掌握的技能。良好的观察力可以帮快印老板站在一个新高度上去总览和思考问题。快印老板通过观察来获取员工员工即时的状态，客户进店后的总体反应，未成交的问题点是共性还是个性，并以观察的结果及时作调整。观察是即时性的，可防止已有问题和即时问题蔓延。
5、总结
快印老板每天需做总结。通过检查、激励、服务、观察的实施，以及委派工作反馈，做当日店内工作总结，发现问题，寻求解决方法。如业绩情况是否达到预期，员工的工作状态是否达到要求，店内环境是否达到标准等等。
影响因素有哪些？如何改正和避免。从而形成工作闭环，问题汇总于此，研究解决方案，制定下一步工作目标。以总结而备无解。
很多快印老板觉得自己忙不过来，可以把自己工作按照这5个类别分出来，每天检查一下哪些做到位了，哪些没有做到位。
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