【印联传媒资讯】老板虽然制定了制度，但是没有监督，没有执行，到最后，迟到的人逃过了处罚，或没有受到相应的处罚，这会大大削弱制度的作用。
其实，回归到问题的本质，还是制度的问题。制度出台时，没有考虑到监督，没有考虑到执行，这样的制度不过是“花拳绣腿”，并不能根除问题的要害。所以，制度流于形式，没有实质的意义。
员工上班迟到现象屡见不鲜，有时候甚至过了上班时间9:00，只有两三个员工准时坐在电脑前办公，多数员工没到公司。9：15之后，那些迟到的员工手里提着早餐，三三两两、陆陆续续地来到公司，然后大家打开电脑、聊着天、吃着早餐、看着新闻，就这么一晃，时间就到了10点。原本上午就三个小时的工作时间，就仅剩两个小时了。
老板来到公司，发现很多员工没来，为此他多次提醒大家：“以后上班别迟到了，要保证工作效率。”这句话说了之后的几天，员工自觉性提高了一些，可时间一长，员工迟到的毛病又出现了。
老板也针对迟到现象制定了罚款制度，可是记录考勤的负责人经常被员工说好话求情，他也不想得罪人，因此，经常弄虚作假。而到最后，落实到罚款上时，更是不按制度规定来，甚至有时候老板都会忘记“罚款”这件事。
企业制度涉及到方方面面，仅考勤问题，就让老板绞尽脑汁，由此可见，制度管人并不是简单的事情。
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