【印联传媒资讯】很多快印老板抱怨，自己的店总是找不到人才，好不容易招到了一个员工，这个员工没做多久就离职了，这是什么原因呢？
1、对人才的投资不足
首先，我们的工资福利没有竞争力，低于行业的平均水平。
其次，就是我们准备不充分，“三无”型的招聘广告，一是招聘中没有企业的介绍。二是没有详尽的岗位职责说明。三是对人员的职业生涯发展没有规划。
这些准备不足，无形中对人才的进入增加了屏障。
2、不愿意去培养人
我们都想去招有经验的人，我们期望立即得到回报，但这往往只是我们的幻觉而已。人才需要选择，同时也需要培养。
许多快印老板在这个事情上面往往举棋不定，因为你感觉培养人才成本高，怕培养的人才留不住，担心自己没有时间去培养人才，更担心人才培养的效果不理想。但你没有别的选择，人才的培养是你永远绕不开的一道关。
世界上没有一劳永逸的事情，人才是看中情感和知道感恩的群体，整个队伍的建设，你要不断去招聘、去培养、去激励、去评估。
3、你的招聘要求千篇一律
53%的快印老板不顾求职者的年龄层，盲目使用一成不变的招聘要求。结果可想而知，“观众们”不会买账！
如果想要找一位经验丰富的专业设计师，那么符合要求的设计师一定比刚毕业的应届生更能全面地考量这份工作。
4、你对企业生命周期认识不清
在企业生命周期的不同阶段，我们对人才的选择标准是完全不一样的，这对于快印店来说也是同样的道理：创业初期，需要有梦想和激情的人；在快印店稳定发展期，需要严格执行快印店制度，具备执行力的人；在快印店的变革期，需要有魄力和战略思维的人；
人才不是越优秀越好，而是越适合越好。不要轻易相信和依赖社会型的“优秀人才”，他们可能高背景，大平台，经验丰富，但不一定适合于你的快印店。你要寻求的人才不一定是所谓最优秀的，但一定是最适合的！
5、没有完善的“人才备用库”
62%的快印老板并没有给自己的公司建立一个“人才备用库”。一些流动性高的职位出现空缺，会影响团队的工作效率和斗志，也会影响企业的日常工作，很多大企业对此早有预警，通常会提前做准备，在出现职位空缺时，HR就可以随时联系“人才备用库”中的人。而很多快印店没有意识到这一问题，只能在频繁的招聘中耗费精力。
6、不懂得如何留住员工
很多快印老板表示，自己不知道怎么避免人员流失，也不愿意多花精力去挽留员工。留住员工显然很重要，但这跟客户相比可能显得有些微不足道。不过，如果能降低员工流失率，对快印店的发展也是有好处的。
第一，降低员工流失率会减轻快印老板招牌新人的负担，从而有精力去干自己最擅长的事情，而不是为不断冒出的空缺职位头疼。
第二，快印老板努力留住员工会让整个团队幸福感大增，也会更加团结。人们有时就是愿意为那些真诚对待员工的公司卖力，通常情况下，这一点比薪水和职位头衔还重要。
快印老板只有找出问题的所在，才能更好的解决问题，最终招到最适合自己的快印店发展的人才。
本站声明：本网站除标注来源【印联传媒】之外，其余文字图片均来自网络，如有侵权，请及时联系我们，我们将会在第一时间进行删除！编辑部联系电话：0755-8268 2722。
关于我们
联系我们
设为首页
加入收藏