【印联传媒资讯】许多快印老板几乎是全能的，谈单、设计、制作、安装样样都行。大概因为太全能了，一些快印老板一天到晚都忙个不停，甚至是招来了员工，情况仍然没有变化，这是什么原因呢？
一、为什么每天的时间总是不够用
作为快印老板而言，忙是常态，不忙就不正常了，但是如果忙过头了，可能也不正常。出现这种情况可能会有以下几种原因：
不能把事情按照轻重缓急予以不同的处置，几乎把所有的事情都当作紧急而重要的来处理，结果忙得不得要领；不肯授权，不肯相信员工，总觉得员工做事不如自己，可能会把事情做坏，于是只愿意把员工当工具来使唤，结果员工无法成长，于是他更坚持自己的选择；做事缺乏计划性，不善于将那些重要但不紧急的事情提前做，等到着火了才来处理，结果事倍功半。
解决方案：
学会按照四象限时间管理法则来管理自己的时间，将所有的工作按照轻重缓急进行排队，花30%的时间去做紧急而重要的事情，花50%的时间去做重要但不紧急的事情，再花20%的时间去关注那些已授权别人去解决的紧急但不重要，或者既不紧急也不重要的事情上，对于前者需要同时关注过程与结果，对于后者则只需关注结果；
学会将重要且紧急的事情进行分解，将其中的紧急但不重要的部分授权部属去做；
加强做事的计划性，通过提前完成重要但不紧急的事情来预防重要且紧急的事情的发生。
二、为什么员工无法为我分忧、任务无法分解？
员工不能为老板分忧，原因有两个：一是员工不愿为你分忧，他们遇事便躲，肩膀不是平的是陡的，承受不住担子，这其实主要还是快印老板在与人沟通方面的能力不足，不善于去洞察别人的物质需求和心理需求，不善于通过满足别人的需求去驾驭别人，所以造成快印老板和员工各弹各的调。
二是员工的能力不够，即便有心分担上级的责任与工作，也做不好做不了，最后是倒添乱，如果快印老板刚接触这些员工时是这样，倒也怪不得你，但是如果员工已经招来半年了仍无改进，那么就是快印老板的培训指导能力太差了。快印老板应该具备培训指导员工的能力，如果不能成为员工心目中的令其心悦诚服的领导的话，那就是快印老板的悲哀了。
三、为什么每天有那么多的人和事来打扰我？
作为快印老板，总会有很多事情来打扰你的，但是只要快印老板学会授权、学会过滤，将那些紧急而不重要的事情授权员工去做，并关注事情的过程及结果，将那些不紧急也不重要的事情授权员工去做，并只是关注结果，那么快印老板就会发现，找上门来麻烦自己的事情大大减少了。
如果说，每一个客户，你都要亲自沟通；每一张设计图，你都有亲自审核；每一件材料，你都有亲自采购……那么，你的事情当然多到忙不过来了。总而言之，快印老板要学会培训员工、信任员工，把工作合力地分担下去，那么，你才有更多的时间去处理重要并紧急的事情，才能更好地发展我们的广告快印店。
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